FMICS BOOK PARTY 24-343 藤原 伊織 『テロリストのパラソル』

「FMICS BOOK PARTY」は、本を読んで＝INPUT、人に伝えて＝OUTPUT、理解を深めあう「安全な場」です。ワイワイガヤガヤ、仲間とともに本を読むことの楽しさを共有します。

【日時】　2021年１１月２２日（月）　午後８時〜１０時
【使用媒体】　Zoomミーティング

【指定図書】　藤原 伊織 『テロリストのパラソル』 角川文庫


　【推薦者】　三井 道隆 （三菱商事関西支社事業開発部部長代行）
【参加要件】　指定図書を読破された方
　【参加費】　無料
【参加定員】　１５名
【申込締切】　2021年１１月２０日（土）
【事前課題】　＊MUSTとします。

1. 自己紹介　400字以内


2. 『テロリストのパラソル』の帯のポップコピーを考えてください。


3. 読んだ直後の正直な感想を一文で表すと？


4. アウトプットする＝読み聞かせをしたいと思う３箇所を選んでください。


5. お勧めの一冊を、例えば、「絶対に、元気元気元気に成る一冊」のような冠を付けて紹介してください。


6. −1. 「テロリスト」と「信心者（殉教者？ 愛国者？ どれでも結構です）」の違いって何でしょうか？
   
   −2. この本を読んで、俳句を一句お願いします。なお、俳句よりは短歌がよい、絵や写真が良いといった表現・アートの手段は問いません。

【申込＆事前課題提出先】
　shingi（アット）obirin.ac.jp　高橋 審議
　yoneda（アット）fmics.org　米田 敬子

★１２月２８日（火）の推薦図書★
　石牟礼 道子 『苦海浄土』 講談社文庫
　推薦者　小坂 和輝 （こども元気!!クリニック・病児保育室 理事長／院長）

FMICS １１月例会（第744回例会） 大学淘汰の時代に見直すキャンパス・ファシリティ 〜 大学に通ってみて感じる“無駄”“施設への要望”を語り合おう 〜

　キャンパス・ファシリティについては、これまで３回、２０１７年８月例会、２０１８年１２月例会、２０２０年９月例会で取りあげました。
　いよいよ、「そして、建物だけが残った」が、非日常ではなくなることが危惧されます。
　コロナ禍の終焉が見えて来た今、想定を超える時代の変化に対応するためにキャンパス・ファシリティをキーワードとして大学経営を再点検することといたします。
　今回の問題提起は、もはや、一握りの施設管理担当者マターではありません。一人でも多くの関係者の意識を喚起し、問題意識を束ねなければなりません。
　学生の皆さんには、母校が「そして、建物だけが残った」にならないようにするためにも、施設を使うユーザーとしての“こうして欲しい、ああして欲しい”というニーズを忌憚なく開陳して欲しいのです。

【問題提起をされる興津さまからのテーマを考えるためのヒント】

　これまで３回にわたり、建物を建て替えるための資金準備が不足していること、学生数が減少する中では、持ちすぎている建物をダウンサイジングしていく必要がある事を主軸に語ってきました。
　基本金の考え方、施設に関する財務の基本、それがわかっていないから累積消費収支差額のマイナスを膨らませ続けている…との視点が中心でしたが、前回は、その問題を解決するためには、大学経営全般の課題を改善する必要があることにも言及させて頂きました。
　今回もスタンスに変わりは無いですが、職員の方には「パーキンソンの法則」（まじめにやるほど仕事量も支出額も限界まで膨張する）を考察のための呼び水として、構造的な問題に目を向けて頂こうと思っています。
　クライアントである学生の皆さんには、大学に通ってみて「これって無駄なんじゃないの？」と感じていることを制限なく挙げて頂きたい。また、施設に関しては「本当に欲しい、重要と思っているのは…」を語って頂きたいと思います。
　前者は教職員の方々の気づきの幅を広げることになり、後者は「ユーザーニーズを聞かずに最適化は成し得ない」と思うからです。積極的なご参加、ご発言を期待しています。

　コメンテーターは、大学職員と学生の皆さまにお願いしました。ブレイクアウトセッションは、「大学に通ってみて感じる“無駄”“施設への要望”」を出し合っていただきます。
　皆さまの積極的な参画、大いに発言をしていただくことにより、月例会、ＢＯＳ、茶話会は、ワイワイガヤガヤ元気元気元気になります。
　お仲間、学びの主役の学生にもお声かけいただき、ご参加くださいますようお願いいたします。

【日時】　2021年１１月１９日（金）
　　　研究会　２０：００〜２２：３０（Breakoutsession 含む）
　　　茶話会　２２：３５〜

【使用媒体】　Zoomミーティング

【テーマ】　大学淘汰の時代に見直すキャンパス・ファシリティ
　〜 大学に通ってみて感じる“無駄”“施設への要望”を語り合おう 〜

【問題提起】
　興津 利継 （竹中工務店・元桜美林大学大学アドミニストレーション研究科非常勤講師）
【コメンテーター】
　原田 健 （学校法人千葉学園経営指導室）
　佐藤 琢磨 （法政大学学務部学部事務課）
　田中 頌子 （湘南工科大学工学部 ２年生）
　巽 悠介 （摂南大学法学部 ２年生）

【参加費】　社会人2,000円（年会費を完納している場合は無料）　学生（会員・非会員問わず）無料

【申込＆問合先】　yoneda（アット）fmics.org　担当：米田 敬子
　参加定員　４０名
　申込締切　2021年１１月１８日（木）
＊参加エントリーをいただきますと参加費の入金を確認の上、資料を送付いたします。
＊当日、ミーティングへのご招待をいたします。

FMICS 茶話会 LOUNGE あなたが一目置かれるためのスパイス

　「ＦＭＩＣＳ 茶話会 ＬＯＵＮＧＥ」は、ワイワイガヤガヤ“あったかさの自己表現”をする「安全な場」です。
　毎月第２と第５木曜日。少し遅めの午後１０時（22:00PM）からスタートします。

■参加資格
　FMICS会員。皆さまが責任を持って紹介されるお仲間は、ゲストとしてご参加いただきます。

■タイムスケジュール
　挨拶TIME：　５分間　参加者全員一言自己紹介
　発表TIME：１０分間　最大延長＋５分間
　　「日常」（拡大解釈を歓迎します）を切り取ってください。発表者は、話しの内容を圧縮したCATCH COPYにします。
　応援TIME：１５分間　発表者がホクホクするように、参加者はほめます。

■発表　２０２１年１１月１１日（木）午後８時〜
桃山学院大学教授かっちゃん先生こと中村勝之さまに登壇していただきます。テーマは「あなたが一目置かれるためのスパイス」です。パワポを駆使してお話しいただけるとのこと、何が飛び出るか、大いに楽しみです。皆さまには、ぜひご参加ください。

■問合先 米田 敬子 yoneda（アット）fmics.org

ランチェスター戦略に見る「真ん中の悲劇」

　経済学には「規模効果」というものがある。通常、生産拡大を狙う企業は生産量を大きくしようとする程経費もどんどん拡大する「費用逓増」の状況に直面する。結局、生産拡大の結果実現する収益増と増えた経費とのバランスを考えざるを得ない。因みに、経費を生産性に置き換えれば、生産拡大を考えてもそこまでの生産性向上が望めない「限界生産物逓減」の状況と同値である。冒頭の規模効果とは、生産拡大を考えても費用の増加の程度が軽減される、生産性で言い換えればどんどん生産性向上が望める「限界生産物逓増」の状況を表す。ただし、規模効果を発揮するには扱われる財・サービスの特殊性や企業規模の影響を受ける。

　さて、大学業界においてもこの規模効果が発揮される場合があると言われている。その規模とは学生の在籍者数１万人を超える大学である。文科省に拠る諸策が所謂大手私学に有利に働くのは、おそらくこの規模効果の影響が大きいと考えられる。そして、在籍者数３千人未満の大学は文科省の諸策を忠実に実施する程に経費が掛かり、状況が改善するどころか悪化することが懸念される。こう考える時、規模効果の期待できない弱者である小規模大学が活き残るための戦略のヒントは、確かに「ランチェスター戦略」に帰着すると言ってもいいだろう。

　ただし、このランチェスター戦略を安直に受け止めるべきではない理由が少なくとも３つある。１点目は、在籍者数７千人程度の所謂中規模大学においてランチェスター戦略を取る余地が（小規模大学に比べて）小さいと考えられる事である。ならば、規模効果を発揮できるようになるまで規模自体を大きくしなければならないが、そのいずれを採用しようとも、それに伴う経費増はバカにならず、結局の所、（財務状況に代表される）体力勝負にならざるを得ない。それに耐えうる大学がどれだけあるのか、甚だ疑問である。２点目は、仮にランチェスター戦略で上手く生き残れたとしても、生き残った先の戦略は別の物を立案しなければならない事である。悲しいかな、人も組織も改革の初期段階では膨大な熱エネルギーを発散させるが、早晩消えていく物である。消える熱エネルギーを充填するには別なエネルギー源からの補填が必須である。所謂「エネルギー保存の法則」が如何なく発揮される。その別のエネルギー源がこれまでの組織維持に必須のものである程、体力維持が難しくなる事も、エネルギー充填に焦って当初の戦略が歪められる事も容易に想像がつく。

　そして３点目は、組織変革には人のエネルギーが必須であるのだが、「戦略」という言葉を妄信する余り、それを実行する人のエネルギーの結集を疎かにしがちになる事である。このとき、小規模大学であれば人のエネルギー結集にそこまでの労力を費やす必要はない。放置すれば生活の糧が奪われてしまうのだから。一方、規模効果の働く組織であれば、人のエネルギーがバラバラでもクリアできてしまう。それがまさに規模効果だから。そう考えると、中規模大学のエネルギー結集が一番難しいという事になる。中規模大学はランチェスター戦略を採用する小規模大学からの突き上げ圧力は（少なくとも現時点で）強い訳でもないが、さりとて、規模効果を発揮するまで規模を拡大するだけの体力に乏しい。よって、中規模大学が採用しがちになる戦略は「現状維持」に帰着する。ここに、かつて私の発言で一時期FMICSにおいて流行った「真ん中の悲劇」が出現する訳である。

　もし、中規模大学においてランチェスター戦略を立案するとしたら、どうすればいいか？ 私ならば、組織内の「有能な人材」を集めて彼らに自由に動いてもらう。ここで注意しなければならないのが「やる気のある人材」の登用には慎重になるべきだという事である。かつて本欄でも述べたが、「やる気のある無能な人材」が組織にとって一番邪魔である。その邪魔な存在を、ランチェスター戦略の実行部隊の中核に入れるのは自殺行為だと言っても過言ではない。その意味で、組織中枢にいる人が現場で動く人材の技能をどこまで的確に把握しているか、戦略立案の前段階で是非とも意識しておきたい事項である。

（中村 勝之）

ＮＤＤ

　今回は「リモコン迷子」が開発動機（2021年10月25日（月）日本経済新聞「経営の視点」より）に思わず目が留まった。「それ、一体誰が買うんや」。アイリスオーヤマの大山健太郎会長の口癖。開発担当の社員から様々な商品開発の提案が来るが、大山会長は業界的な横並び発想を嫌う。「主婦は財布に数千円、数万円を入れて買い物に来るときは常に真剣勝負。プロの目線は大体ずれる。買う側の視点で考えるように伝えている」（大山会長）。

　この10年で急成長したアイリスオーヤマ。同社を筆頭としたアイリスグループの年間売上高は東日本大震災が起きた2011年に2400億円弱だったが19年に倍増。20年は6900億円に達し、このペースでいくと22年には1兆円に達する勢いである。

　アイリスが急成長した理由は大震災以降の発光ダイオード（ＬＥＤ）需要の急増、デフレ下で値ごろ感のある家電商品が売れたことが大きいが、そもそも独創性の高い商品開発能力にある。ひと言で表現するならば、消費者行動の変容に応じたモノの定義変更である。

　例えば園芸であれば、「育てる園芸」から「飾る園芸」に変更。プランターやベランダ用の飾り付け商品をガーデニング市場に一気に広げた。ペットであれば、「番犬」扱いだった存在を「家族」に見立てる。それまでは外の犬小屋が中心だったが、室内用のサークルやトイレ用品など新たなマーケットを創造した。そして衣装ケース。中身が見えないカラーケースが主流だったのに対して、どこに何を置いているのかがわかる透明ケースを開発。「しまうケース」から「探せる衣装ケース」に意味を変えた。

　近年、業績を押し上げている家電製品も姿勢は同じ。国内消費が停滞している理由について「横並びの価格競争に尽きる。モノ中心の差別化では限界がある」と大山会長は指摘する。モノの品質はデジタル化で年々アップし不満はなくなる。しかし「コトへの不満はある。そこがキーワード」（大山会長）。

　例えば19年に本格参入した液晶テレビだが発想が面白い。パネルの品質は大手家電とも変わらず性能が劣ることはない。しかしそれではアイリスらしくない。テレビユーザーの悩みや不満を聞くと映りではなく、「リモコンが見当たらなくなり、チャンネルを変えられないこと」が問題だった。そこでテレビに直接音声入力をする「音声操作4Ｋ対応液晶テレビ」を19年11月に投入。初年度の出荷台数は予定の2割増だったという。来年には冷蔵庫に本格参入する予定だが、消費者の潜在的な不満を先取りした機能を備えているようである。ちなみに社内にアイデア発掘のための��秘密コード�≠ｪある。「なぜ、どうして、どうすれば」のＮＤＤ。シンプルな言葉の方が共有しやすく実用本位である。

（宮本 輝）