キャンパス・ファシリティについては、これまで2017年８月例会と2018年１２月例会で取り上げました。今月は、コロナ禍により、大きく変容せざるを得ない大学経営をキャンパス・ファシリティの視座に立って整理いたします。
経営サイド、教育サイドの関係者には、共に、必要不可欠な検討課題です。是非ご参加ください。
興津利継さまからのメッセージです。
■ポストコロナと書いて
『長期の経済停滞と財政危機』と読む
■コロナ禍は「前例主義を払拭し
時代変化に合わせる」絶好のチャンスだ
■各要素のOn/Offバランスを見直し
自校に適したキャンパス像を描く
コロナ禍は来年後半には影を潜めるだろうが、経済そして国の財政に与える打撃は計り知れない。もう少し先と考えていた入学者数減少も、進学率が下がればより早く出現するし、無償化の動きも鈍化するだろう。低空飛行を続ける大学経営には大打撃である。
ファシリティは建物だけではなく、事業・活動を支える物理的要素の全てであり、人件費に次ぐ２番目の支出要素。活動の内容や構成が変われば必要な器も仕掛けも変わらなくてはならないが、建物という器の寿命は非常に長い。“過去に倣った施設計画”から脱却し、将来変化を十二分に踏まえた計画と実践が避けて通れない時代に既になっている。
まずは変容すべき大学像に光を当てたい。建学の精神に照らしつつ、人口・社会・技術の変化を真摯に受け止め、社会人を育てる役割に焦点を当てて包括的に検討してみることが必要だ。これまでの研究領域・専門を軸にした改善、既存事務組織の枠組みや所属部署内でPDCAを回すことが包括的検討の答えになるとは考えられない。
これまでの常識を疑い、真剣に将来のあるべき姿を考えることが重要だ。そうすれば、それを支えるキャンパス・ファシリティの変容像も見えてくるだろう。
それが見えてきた時に、変容すべき姿にどのように近づけていくのか？ 成功事例など皆無に近いが、ＦＭＩＣＳの場で様々な意見を出し合うことによって、仮説の糸口を見つけられるようになることを望む。
【日時】 2020年９月２６日（土）
研究会 午後８時〜９時３０分
Breakoutsession 午後９時３０分〜１０時３０分
【使用媒体】 Zoomミーティング
【テーマ】 ポストコロナ 大学とキャンパスはどう変わるべきか
〜 キャンパス・ファシリティの変容像を見据えて 〜
【問題提起】
興津 利継 （竹中工務店 ／ 元桜美林大学大学アドミニストレーション研究科非常勤講師）
コメンテーター
原田 健 （学校法人千葉学園経営企画室担当課長）
西原 裕貴 （慶応義塾大学 湘南藤沢事務室学事担当課長）
小西 英行 （多摩大学経営情報学部教授）
中村 勝之 （桃山学院大学 経済学部教授）
【参加費】 会員1,000円（年会費を完納している場合は無料） 非会員2,000円 学生（会員・非会員問わず）500円
【申込＆問合先】 yoneda（アット）fmics.org 担当：米田敬子
参加定員 ４０名
申込締切 2020年９月２３日（水）
＊お名前、ご所属、連絡方法、本月例会を何によってお知りになられたかをお知らせください。
＊参加エントリーをいただきますと参加費の入金を確認の上、資料を送付いたします。
＊当日、Zoomミーティングへのご招待をいたします。
